I Vietnams Haiphong Industrial Zone väver gruppens $ 230 miljoner smartfabrik kinesiska garn i avancerade tyger för direktförsörjning till europeiska snabbmodemärken via turkiska hamnar. Tusentals mil bort, Etiopiens östra industripark, har dess denim produktionslinje ockuperat 70% av marknadsandelen i Östra Afrika. Som ett riktmärkeföretag i Kinas textilindustri, sa chefen otydligt i chatten, "Globalisering är inte ett val, utan ett överlevnadsproblem."
Reporter: Under de senaste fem åren har andelen av din utländska produktionskapacitet stigit från 15% till 48%. Vad är kärnkraften bakom denna strategiska förändring?
Boss: (skrattar) Det finns ingen djup strategi, vi tvingas ut av "tre knivar". Den första kniven är kostnaden. Under 2019 har kostnaderna för att anställa arbetare i vår fabrik i Shaoxing överskridit 6 500 yuan/månad, och lönen för vietnamesiska arbetare var bara en tredjedel vid den tiden. Den andra kniven är tullar, USA: s genomsnittliga skattesats på Kinas textilier är 12-18 procentenheter högre än i sydostasiatiska länder, och kunder säger direkt "antingen gå till Vietnam för att bygga fabriker eller förlora order"; Den tredje kniven är miljöskydd, Zhejiang "Double Carbon" -mål, vår årliga investering i miljöskyddsutrustning mer än 20% av vinsten.
Men efter att ha gått ut fann jag att detta faktiskt är nyckeln till att öppna "trippeldörren" - kostnadsdörren, marknadsdörren och teknikdörren. Förra året förvärvade vi icke-vävd kärnteknologi genom förvärv av tyska maskinföretag, som tidigare inte kunde komma in i förhandlingsbordet.
"I Afrika ger vi anställda läderskor som bonusar" Reporter: Många företag klagar över att utländska investeringar är "inte lämpliga för jorden", hur spricker du?
Under det första verksamhetsåret i Etiopien stämdes vi sju gånger av den lokala unionen. Det visade sig att kinesisk stil "Pay for Performance" inte fungerade alls - afrikanska arbetare kanske inte dyker upp för arbete nästa dag efter att ha betalats varje vecka. Vi delar nu löner i tre delar: grundläggande lön i lokal valuta, prestationsbelöningar i natur (skor, mjöl) och årliga bonusar deponerade på ett bankkonto. Produktiviteten har ökat med 30%.
Kulturkollisioner är mer subtila än du kanske tror. Fabriksstrejker i Indonesien utlöste av toaletter inför en otrevlig orientering. Vietnamesiska arbetare tog en kollektiv ledighet vid "årsdagen till deras förfäders död", och vi var tvungna att justera produktionsschemat. Varje utländsk fabrik har nu ett team av lokala konsulter, och till och med cafeteria -menyer är föremål för religiös censur.
"Industriell överföring är inte så enkel som att flytta maskinen bort" Reporter: Hur man ser fenomenet om misslyckandet med utländska investeringar från vissa företag?
BOSS: Det finns en kamrat i Myanmar som investerat 120 miljoner för att bygga en fabrik, resultatet är att de lokala kraven måste köpa den angivna råmaterialleverantören av bomull, priset är 40% högre än marknaden, detta är den tidiga justeringen som inte gjorde ett bra jobb. Industriell överföring är inte så enkel som att flytta maskinen, vi måste lösa "tre konton": politiska konton: politiska förändringar i Sydostasien kan göra förmånspolitiken ogiltig, vår fabrik i Kambodja och det militära joint venture, även om de 15% delar, men för att säkerställa kraftförsörjningen; Ekologiskt konto: EU kommer att genomföra koldariffer nästa år, och om utländska fabriker inte uppfyller miljöstandarder kommer de att beskattas. Industrikedoarkonto: Även om Vietnams arbete är billigt importeras 80% av knapparna, blixtlås och andra tillbehör från Kina, och den omfattande kostnaden kanske inte är överlägsen.
"Under de kommande tio åren är slagfältet för textilindustrin digital" reporter: Vilka är dina förslag för små och medelstora företag som planerar att gå till havs?
BOSS: Ta inte utländska fabriker som "Low-Enda kapacitets skräpburkar"! Vår fabrik i Vietnam är helt 5G -anslutna, och det finns fler AGV -hantering av robotar än i Kina. Tre tips: Asset-Light Water Test: Du kan först kontakta utländska kunder genom gränsöverskridande e-handel och sedan gradvis etablera utomeuropeiska lager; Bind den stora ekologin: gå med i de utomeuropeiska parkerna som leds av centrala företag (som Kina-Belarus Industrial Park) för att dela juridiska resurser och logistikresurser; Lokal talang: VD för det utomeuropeiska företaget måste vara en lokal, och vi anlitade till och med en barn näringsexpert från UNICEF för att utbilda barnen till våra afrikanska anställda. I slutet av intervjun visade chefen realtidsdata på mobiltelefonen: Energikonsumtionskurvan för den algeriska fabriken, varningen av varningen om lagret i Turkiet, patentansökan för forsknings- och utvecklingscentret i Vietnam dansade på skärmen. "Tidigare sa vi" Made in China ", nu vill vi förfölja" hanteras av Kina "." Utanför fönstret låter lastfartyg i Shenzhen Bay sina horn och seglar, precis som hornet i Kinas textilindustri till de djupblå.